大连交运集团开展新的组织机构和产业结构调整

  11月8日，为进一步增强企业竞争力、成长力与发展力，实现资源效益最大化，确保集团总体战略发展目标顺利实现，交运集团召开“以优化产业结构，推动组织机构转型升级”为主要内容的管理人员大会，会上，宣读了《大连交通运输集团组织机构设置方案》、《大连交通运输集团管理暂行办法》。

　　为建立现代企业制度，交运集团在有关部门前期大量调研工作的基础上，将传统的组织结构与先进的组织管理模式相结合，结合交通行业的特点，对现有的产业结构和组织机构进行大胆变革，以产业为标志将集团业务划分为客运中心、物流中心、站务中心、汽车检测中心、汽车维修服务中心、旅游散客服务中心、多种经营中心、新能源汽车应用中心、国际客运中心、企业文化产业中心等十个事业部建制的经营组织，实行集中决策指导下的集约经营。集团机关（总部）组织机构采取直线职能制，设职能部门13个，由企业法定代表人对各职能部门实行垂直领导，各职能管理部门是企业法定代表人的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督。

　　目前，新的组织机构和产业结构调整工作已全部到位。“只有变革才能创新，只有创新才能发展，只有发展企业才能在市场经济中立于不败之地，发展中更要注重结果”，已经成为领导班子和全体员工的共识，更是集团近年来健康蓬勃发展的根本所在。

——大连交运集团开展新的组织机构和产业结构调整